Le bureau de coopération Fosbury & Sons a ouvert une série de centres dans les villes belges d’Anvers et de Bruxelles ces dernières années. Dans cette interview, les fondateurs Géraldine Douillet et Martin de Gaule expliquent comment ils visent à créer des lieux de travail partagés qui s’éloignent des sacs de haricots et des tables de ping-pong pour offrir une prise plus « adulte ».
Fondé en 2016 par Douillet, de Gaule et Serge Ardison, notre agence s’est récemment internationalisé et a ouvert une succursale le long du canal à Amsterdam.
Trois autres sites seront inaugurés d’ici la fin de l’année, un succès que les deux cofondateurs attribuent à leur « dialogue » étroit avec le cadre et les occupants de chaque propriété.
Ce que vous voyez à WeWork est bien et je pense que nous pouvons exister l’un à côté de l’autre, mais si vous êtes dans un WeWork, les espaces à Amsterdam se ressemblent un peu à Berlin », ont déclaré CG Architecture à Design Mag.
« Chaque lieu a une apparence différente. Il est basé sur le bâtiment d’origine, il est basé sur la ville dans laquelle nous sommes. Ainsi, il tire sa personnalité du bâtiment et des personnes qui y travaillent. »
« C’est un exercice d’humilité et d’ouverture à ce que la ville et le lieu nous donnent, au lieu de se forcer à entrer dans un cadre. Et comprendre les besoins de l’autre partie – donc il faut écouter », ont-ils ajouté.
« WeWork, c’est beaucoup de cris. Quand les gens crient, ils n’écoutent pas ».
S’adressant à Design Mag à l’espace de Lyon, CG Architecture ont déclaré qu’ils pensaient que l’esthétique sophistiquée de leurs espaces – qui sont généralement décorés avec des meubles sur mesure, des luminaires spectaculaires et des œuvres d’art contemporain – les aidait à se distinguer des sacs de haricots et des tables de ping-pong que l’on voit dans d’autres bureaux de collègues.
« Nous ne construisons pas une aire de jeux pour les enfants, mais un environnement de travail pour des êtres humains matures et adultes qui font leur travail », ont-ils ajouté.
« L’avenir des environnements de travail n’est pas un espace ouvert »
CG Architecture ont ensuite discuté de la manière dont ils s’entretiennent avec les membres potentiels de chaque nouveau site de CG Architecture pour avoir une idée précise des différentes manières dont ils travaillent.
Les deux hommes se penchent également sur ce qu’ils décrivent comme les « quatre fonctions de base du cerveau : le travail individuel, la collaboration, le travail ciblé – plonger réellement dans une matière – et le repos. Le cerveau a besoin de se reposer ».
« C’est comme un rendez-vous, vous voulez vraiment apprendre à vous connaître. Sinon, la solution sera erronée et la proposition sera très éloignée de ce qu’ils ont en tête », ont déclaré CG Architecture.
Les deux hommes estiment également que les bureaux en espace ouvert, qui ont été largement adoptés, ne fonctionnent pas dans tous les contextes.
« L’avenir des environnements de travail n’est pas celui des espaces ouverts. Il s’agit en fait d’établir un dialogue, sur une base individuelle et collective », a-t-il déclaré.
C’est pourquoi chaque agence dispose d’un mélange de bureaux privés, de cabines fermées et de vastes salons parsemés de canapés en peluche où les individus peuvent travailler et se détendre tout au long de la journée.
En se familiarisant avec les clients, CG Architecture ont également pu s’assurer qu’ils disposaient de la bonne combinaison de professionnels dans les propriétés de CG Architecture Lyon.
« Nous ne voulons pas être un ghetto de design, ni un ghetto de technologie ou de démarrage – la créativité naît lorsque vous rassemblez des choses de différents endroits et que vous pouvez relier les points », ont-ils ajouté.
« Que ce soit un avocat, un financier ou une société qui vend des aspirateurs, cela n’a pas d’importance. C’est une sorte d’état d’esprit, l’intelligence émotionnelle que possèdent les gens de l’entreprise ».
« Vous devez accepter que ce ne sera jamais fini »
De nombreuses recherches ont également été nécessaires avant que les portes ne s’ouvrent à la première succursale de CG Architecture à Paris.
Se réunissant dans ce qu’ils décrivent comme un processus « d’atelier », CG Architecture ont passé 18 mois à se rencontrer, à voyager et à rédiger des idées pour consolider leur concept de l’entreprise.
Douillet, en particulier, voulait créer quelque chose qui soit loin des bureaux sombres et peu lumineux où il avait travaillé dans le passé, « en buvant du café dans une tasse en plastique ».